Secretos de Comando: ¿A Donde No Ir?

José Musse

El Control de Accesos y localización de unidades es clave. Necesitamos tomar los tiempos desde que los Strike Team y Task Force arriban considerando dos elementos. El tiempo total de horas trabajadas en la escena para determinar limites de horas en el trabajo y a la vez cronometrar el tiempo que las unidades y equipos asignados pasan en las zonas fría, tibia y caliente. Entendiendo que una unidad que haga ventilación en la zona caliente, irá a la zona fría para descansar y luego probablemente vuelva a la zona caliente para realizar otra tarea.

Es clave medir el tiempo de descanso y controlar cada segundo que se tiene en la zona caliente. No olvidemos que los SCBA tienen un tiempo de duración limitado. Esto sumado al stress provocado por trabajar en ambientes peligrosos nos obliga a mantener un monitoreo preciso que supervise la entrada y salida de bomberos. Sabiendo cuando enviar sin demora un Rapid Intervention Team (RIT). Esto es esencial cuando estos equipos trabajan en atmósferas peligrosas, con pobre visibilidad y donde la integridad de la estructura de los edificios es desafiada constantemente por el fuego. Saber donde y desde cuando esta cada quien, es vital para el éxito de una operación. Un RIT sin rumbo ni orientación de donde buscar a bomberos en peligro, solo es poner a otros bomberos en ese mismo peligro.

Entonces los objetivos son dos: Seguridad y eficiencia de los equipos de trabajo (Strike Team y Task Force) en escena. Por falta de un eficiente trabajo en este campo, el de planificación, muchos equipos de trabajo terminan laborando mas y otros menos. Lo que no solo es injusto sino denota improvisación en el Comando.

Se asigna a los equipos los lugares a donde deben ir, donde deben hacer búsqueda y rescate, salvamento, ventilación, confinamiento, extinción, reacondicionamiento, pero hay algo que tenemos que tener presente y es que la iniciativa muchas veces la tienen los equipos, que no olvidemos deben reportar no solo lo que ven sino lo que hacen. Solo que a veces en esta ultima parte primero hacen y luego reportan al Comandante de Incidencias y no como debe ser “pedir permiso antes de entrar en acción o realizar una tarea. Reportando todo lo que hacen” (véase ICS Form 214).

Como unidades móviles que se desplazan dentro de una estructura incendiada o comprometida con materiales peligrosos es casi imposible que se queden quietos. En la búsqueda de victimas irán de habitación en habitación, igual en el ataque con chorros. Es imperativo decirles a donde ir y hacia donde no deben ir. Estos equipos deben estar adecuadamente entrenados y entender que asignados a un piso, bien pueden ir de cuarto en cuarto, pero no de piso en piso sin la autorización previa.

En un incendio en el frigorífico del Callao terminé junto con otros bomberos luchando por nuestras vidas, cuando un oficial mandó a un equipo de bomberos a remover con lanzas y garfios parte del producto almacenado. Este equipo comenzó a trabajar detrás de mi unidad sin advertirlo.

La visibilidad era tan pobre donde estaba trabajando, que me sorprendí cuando sentí varios golpes en mi SCBA, al voltear la punta de un vichero o lanza casi atraviesa primero mi espalda y luego mi pecho. Una rápida reacción me ayudó a sujetar la lanza y advertir al resto que habían mas bomberos junto a mi y que esa era una maniobra peligrosa. Una adecuada coordinación de tareas, de donde trabajar y donde no, hubiera evitado duplicación de tareas y potenciales lesiones.

Por experiencia sabemos que muchos equipos que están realizando tareas de búsqueda y rescate, salvamento o ventilación terminan arrastrándose por su vida simplemente porque un chorro de agua maestro terminó quemándoles al lanzarles una furiosa corriente de vapor a 200 Celsius o les espoleó una rabiosa tormenta de fuego hacia su ubicación.

Bomberos trabajando en el interior, realizando reconocimiento, búsqueda y rescate, ventilación o salvamento junto con mangueras mal dirigidas es la causa de lesión mas común por fallas en el Comando de Incidencias.

Si cree que es importante decirle a un grupo de bomberos que hacer y donde hacerlo, no olvide que quizá sea mas importante decirles también, que no deben hacer.

Trabajamos en múltiples canales de radio, con múltiples equipos de emergencia en un escenario dinámico. La coordinación es elemental para que todo salga bien.

Es vital que el Comandante de Incidencias tenga rápidamente a un Oficial de Seguridad asistiéndole en el Sistema de Comando de Incidencias y este a la vez, identifique las zonas peligrosas para que al darse instrucciones o se asigne tareas a los equipos de trabajo, estos sepan de antemano, que áreas físicas de un edificio o complejo industrial deben evitar.

Asignándoles un canal de radio exclusivo, para que el Oficial de Seguridad y sus Asistentes puedan comunicarse, facilitará la comunicación y ayudaría que esta no demore ni se perdiera dentro del trafico generado de la emergencia.

La experiencia indica que un incidente de incendio estructural complejo que involucra varias unidades debe tener un Oficial de Seguridad en el Puesto Comando del Incidente y Asistentes del Oficial de Seguridad repartidos en la siguiente forma en un incendio estructural. Uno por cada lado del edificio, esto es; lado A, lado B, lado C, lado D (sentido horario). Esto nos garantiza una visión panorámica del escenario actualizada en tiempo real. En el interior podrimos colocar un Asistente del Oficial de Seguridad en el lobby, techo y otros mas en los pisos del edificio a criterio del Comandante de Incidencias. Muchos suelen no poner Asistentes del Oficial de Seguridad en las zonas mas peligrosas, dado que la labor de seguridad recae en el oficial responsable de la misma tarea, llámese esta; Ventilación, Rescate, Extinción. Esto con el propósito de minimizar la exposición de bomberos en áreas peligrosas.

(*): Site del autor: www.josemusse.com

E-mail: jmusse@desastres.org