Award Winner Photographer Jose Musse

Jose Musse

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¿Es viable el CGBVP? Jose Musse

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Supongamos que un milagro ocurre y todos los corruptos son borrados del mapa. ¿Podría el Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú encaminarse hacia el progreso? Definitivamente no. La historia de la misma institución ha demostrado hasta la saciedad que cambiando personas corruptas solo ha sido para verlas reemplazadas por otras igual de corruptas. No lo olvidemos, dos décadas atrás Juan Piperis Caravasi encarnaba la gran esperanza de cambio.

La impunidad es el verdadero problema de la corrupción en la institución. Entonces, se necesitaría no solo la barrida absoluta de corruptos sino la construcción de un sistema que impida que la delincuencia vuelva a instaurarse. Los que apelan inocentemente que se construya una nueva generación de bomberos saludable y que el gran cambio se produzca después, no caen en cuenta que ya ha habido intentos por seguir esa filosofía y práctica, solo para hundir más a la institución.

Entonces, ya no se necesita un milagro, sino dos. Uno que barra a los corruptos y otro que cree una estructura organizacional. Dos milagro, no uno, dos.

Aunque la viabilidad de una institución pasa por la limpieza y mejoramiento de su organización; normas, disciplina, asimilación, y desarrollo del recurso humano. La gente es clave de una organización. Si botamos a los ladrones, pendejos, y otras alimañas, nos quedamos con personal saludable.

¿Eso es suficiente para el progreso? Desafortunadamente no. Se necesitan bomberos capaces de realizar con eficiencia el trabajo de bombero y talentosos para llevarlo al siguiente nivel.

Quiero mencionar algo que pocos han anotado de la historia del CGBVP. En 154 años de vida bomberil no ha aportado absolutamente nada. Me explico. El Cuerpo de Bomberos del Perú no ha contribuido a la humanidad con una sola idea para mejorar la prevención de incendios, el combate de incendios, el rescate de vidas. Un cero absoluto. En menos tiempo muchos servicios de bombero inventaron herramientas, técnicas de trabajo, métodos de actuación, etc. Ello prueba la total mediocridad del bomberismo peruano. El halligan fue inventado por un miembro del Departamento de Bomberos de Nueva York, el Jefe Hugh Halligan en 1948. En 1964, el Capitan Kauko Sunila, inventó la barra Sunila que hasta el día de hoy se utiliza en operaciones de entrada forzada. El capitán Bob Farrell introdujo la herramienta A, que igualmente se sigue usando en la entrada forzada.

Dos siglos atrás, un bombero de San Louis inventó la escalera del bombero, una escalera de gancho que poco se parece a una escalera regular y más a un anzuelo de pesca de unos tres metros de largo que se usaba y algunos servicios de emergencia la siguen usando para trepar de piso en piso. La idea es sujetarse desde una ventana, escalar hasta aquella ventana y luego repetir la operación.

En 154 años el CGBVP no ha contribuido con una sola idea. Ello demuestra la pobreza intelectual de los miembros que componen la institución. Una institución que solo sabe de excusas y no de resultados. “los accesos estaban bloqueados”, “nos faltó agua”, “los hidrantes estaban malogrados”, “no nos llamaron a tiempo”, “los equipos son obsoletos” y cuando se trata de rendir cuentas de fiscalización “No sabíamos”, “somos bomberos no gerentes”, “fue un error administrativo”.

El Debate es el problema

Cuando un jefe de bombero en la desesperación por librarse de las acusaciones de corrupción dice “soy bombero y no gerente” encuentra simpatía en la población general. Que termina dándole la razón al corrupto sin proponérselo “si pues, son bomberos, salvan vidas, no son gerentes, hay que tratarlos mejor” Eso no podría pasar en otra sociedad. En los EE.UU. si un bombero es denunciado por corrupción y da una excusa así, nadie le daría razón ni sentirían pena de él. Quizá risas de burla y preguntas capciosas como; “¿Entonces como llego a jefe?” Se asume que tales puestos requieren ciertas calificaciones y credenciales sean bomberos voluntarios o profesionales. El debate ahí no es posible, en Perú sí. Y, ese es el drama de ciertas sociedades, donde debatir ciertos temas es imposible porque no hay espacio para las dudas.

Entender lo que se lee

Otro tema que ocasionalmente vivo como director de esta revista es que frecuentemente soy acusado por afirmaciones que nunca hice y si por algunas noticias que solo he replicado de otros periódicos y que claramente está estipulado en la misma noticia. Hace poco, apropósito del accidente de un bombero que según la prensa conducía ebrio llevo a uno de esos comentarios agresivos contra mí. Pero que se repiten con tanta frecuencia que en 17 años aprendí a ignorarlos. Curiosamente, otro bombero viendo que la noticia original era del diario El Comercio (como nosotros citábamos en la misma noticia) replicó con algo como “bestias ignorantes lean bien” o algo similar. Lamentablemente, hace unos días debimos recurrir a la base de datos de seguridad y ambos comentarios se perdieron.

Pero esto me lleva a un tema recurrente que he notado por varias décadas y ya he mencionado con anterioridad. El bombero peruano en un gran número, no entiende lo que lee.

Ciertamente es un drama nacional. Reyes Cesti en una entrevista a RPP afirmo que "Tenemos una situación bastante grave, ocho de cada diez niños peruanos no comprenden lo que leen. Un país que no comprende lo que lee es un país que difícilmente va a lograr mantener un progreso sostenible" Una situación que no mejora mucho cuando esos niños llegan a la universidad.

Julio Sancho Abregú del Consejo de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad de la Educación Superior Universitaria (Coneau) indicó que los estudiantes que ingresan a las universidades del país presentan déficit de cálculo matemático y comprensión de lectura.

Leer y comprender es clave no solo para el desarrollo humano, sino para el crecimiento de las instituciones que se componen con estos recursos humanos. Hay en el CGBVP un importante número indeterminado de personas que no reúnen mínimos condiciones de inteligencia. Eso es un lastre y una pesada carga para hablar de progreso. Explica ciertamente 154 años de falta de creatividad e innovación. Enseñar, tratar de implementar técnicas siempre fracasará y probablemente por eso no se utilizan adecuadas técnicas para el rescate ni en la extinción de incendios.

Bomberos que padecen de una inteligencia malograda como la define el filósofo toledano José Antonio Marina explicaría porque ciertas ideas y progresos nunca se han dado y probablemente no se den. Vale la pena revisar el coeficiente intelectual (CI) de la población bomberil peruana. Quizá nos sorprenderíamos confirmando que hay idiotas (CI 0-24), imbéciles (CI 25-49) débiles mentales (CI 50-69), limítrofes (CI 70-79) y normales mediocres (CI 80-89) en puestos de mando y jefatura.

Es imposible que todo esto pase en el Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú (CGBVP) y no tengamos una reacción masiva, más de un anormal debe existir si es que no se convirtió en una cuna de normales mediocres y débiles mentales.

Finalmente para que el CGBVP sea viable no requiere de uno o dos santos milagros, sino de tres. Uno que elimine a los corruptos, otro que mejore las estructuras, y un tercero que nos libre de tanto tarado.

Es decir, no es viable.

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Cuando los profesionales trabajan, Jose Musse

Jose Musse
Este pasado fin de semana fotografié el trabajo de un bravo grupo de bomberos neoyorquinos. Aquí mi reporte.

Sábado 10:32 AM. Un incendio en una vivienda, el fuego empieza en la cocina y se extiende rápidamente por toda la casa. Fuego y humo amenazan a un edificio multifamiliar de siete pisos y otra vivienda unifamiliar. La unidad 308 es la primera en arribar y declara tres alarmas. La ciudad movilizará recursos de todo el condado. Declara tres alarmas porque es un edificio multifamiliar el amenazado y se prefiere contar con todos los recursos en la escena antes de que se necesiten

Al parecer los residentes del edificio multifamiliar han evacuado por propia iniciativa, pero equipos de bomberos se dirigen al mismo para asegurarse de la desocupación del mismo y revisar la integridad de la estructura. El Comandante del Incidente ordena extender mangueras sin descargar agua al mismo solo con la idea de extinguir cualquier foco de fuego que se produzca por la intensa radiación y contacto directo de las llamaradas que tiene contra el muro de ladrillos, debajo del mismo hay madera y material de aislamiento climático. Estándar en toda estructura de la ciudad para protegerse de las extremas condiciones ambientales.

La 308 realizó una búsqueda y rescate primaria en la estructura afectada y a la vivienda unifamiliar al lado D. Un fuego incipiente se produce en el lado de la vivienda. Los bomberos enfrentan dos incendios en vivienda simultáneamente.

Equipos médicos del Departamento de Bomberos de NY están en el lugar listos para ayudar a posibles víctimas. Se atiende a residentes alterados psicologicamente por las perdidas materiales que enfrentan. Algunos lo han perdido todo, inclusive documentos personales.

Con una escalera dirigida al ático de una vivienda se aseguran que el fuego no se extienda. Los bomberos mantienen una agresiva postura asegurándose que el fuego no progrese. Mientras tanto hay equipos de ocho bomberos en el interior de la estructura afectada y de otros ocho en la vivienda en la que se está evitando la propagación.

Los bomberos se reagrupan para extender más mangueras en el edificio de siete pisos. El agresivo ataque interior usando una sola manguera de 1-3/4" y descargando 150 GPM empieza a controlar el fuego en la vivienda donde se inició el fuego. Los bomberos trabajan en el primer piso abriéndose paso hacia la cocina y luego van subiendo. Nunca opera una segunda manguera y nunca desde el exterior. Intensa maniobra ofensiva.

El fuego por su severidad obliga a cortar el tránsito de varias calles principales. La prensa cubre el evento.

El Comandante del Incidente nunca abandona su puesto.

Bomberos relevan a sus colegas.

CONCLUSIONES FINALES:

Una sola manguera de 1-3/4" descargando 150 G.P.M. (567 LPM) y operando desde el interior controló el incendio de una vivienda de madera. El ataque fue agresivo y consistente. Aunque se movilizaron más de 60 bomberos, el trabajo de ataque lo realizaron solo 16 bomberos, divididos en dos viviendas.

Se utilizó un solo hidrante con una presión de 17 PSI. Aunque los bomberos abrieron otros cuatro hidrantes, nunca fueron usados. Las viviendas unifamiliares no cuentan con columnas. El exitoso trabajo de los bomberos evito su colapso y posterior demolición. Aunque con severos daños interiores ambas viviendas podrán ser reconstruidas.

Solo una linea de abastecimiento corre hacia la unidad de ataque.

¿COMO HUBIERA SIDO EN PERU?

Hubieran requerido 200 bomberos, 30 unidades bomberiles, se hubieran extendido 17 mangueras y se hubiera descargado en 10 horas 160 mil galones de agua como promedio. Se hubiera quemado en su totalidad las dos viviendas quedando solo el esqueleto de concreto y ladrillo, el edificio aledaño y el otro comercio hubieran sido destruidos. Usándose unos cuatro tanques cisternas de apoyo de Sedapal, y 6 hidrantes a más de 30 PSI. Al final, algún brillante oficial de bomberos hubiera declarado que trabajan con equipos obsoletos, que necesitan comprar nuevos y que les faltó agua.

No es cuestion de equipos nuevos o cantidades enormes de agua, todo se resume a la calidad del bombero.

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Tomado Fotos - Jose Musse Torres

Jose Musse Torres

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